為持續(xù)深入貫徹集團(tuán)公司黨組和湖南航天黨委“過(guò)緊日子”要求，湖南航天所屬湖南磁電各黨支部緊緊圍繞公司黨委“降本控費(fèi)，達(dá)產(chǎn)增效，全面聚焦盈利能力提升”的年度工作主線，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合公司實(shí)際，抓住產(chǎn)品各工序降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，從加強(qiáng)精細(xì)化管理、強(qiáng)化思想引導(dǎo)等方面入手,引導(dǎo)廣大黨員眼睛向內(nèi)補(bǔ)短板、攻瓶頸、定措施,引領(lǐng)廣大黨員獻(xiàn)智獻(xiàn)策、深挖潛能,提高成本管控意識(shí)和降本增效能力。
石門黨支部廣大黨員在石門三期項(xiàng)目建設(shè)中勇于擔(dān)當(dāng)作為、甘于犧牲奉獻(xiàn)，支部全體黨員凝心聚力、集智創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，沖鋒在降本增效第一線，涌現(xiàn)出了一批黨員先鋒模范。
蘇定國(guó)是石門黨支部的前任支部書記，也是一名老黨員，從2004年4月開(kāi)始扎根石門生產(chǎn)一線，一扎就是18年。用他的話說(shuō)：“這里是我工作時(shí)間最長(zhǎng)的地方，我對(duì)這里充滿感情，我會(huì)在這里一直努力工作到退休。”
他雖不善言辭，但艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神卻在他的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。每天在辦公室?guī)缀蹩床坏剿纳碛埃缟?點(diǎn)他已經(jīng)開(kāi)始在工廠巡廠了，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題；如果現(xiàn)場(chǎng)忙不過(guò)來(lái)，他就自己擼起袖子一起上。不僅如此，他還是一名小改小革的專家，帶著機(jī)修團(tuán)隊(duì)，利用各處節(jié)約下來(lái)的材料，想方設(shè)法二次創(chuàng)新，如沉淀塔增加氣動(dòng)裝置、改造脫模液集裝桶、調(diào)整電窯溫區(qū)等，不斷提高了作業(yè)效率和工序合格率。特別是他自主改造設(shè)計(jì)磨削線產(chǎn)品自動(dòng)反轉(zhuǎn)裝置，實(shí)現(xiàn)磨削產(chǎn)品加工后自動(dòng)排隊(duì)進(jìn)入清洗機(jī)，每條線可以減少一名輔助人員，大幅降低了生產(chǎn)成本。
張?zhí)靷プ?020年9月起常駐石門，負(fù)責(zé)環(huán)磁一廠工作。一年多來(lái)，張?zhí)靷ヒ恢敝铝τ谔嵘S毛利率，他常說(shuō)：“作為工廠負(fù)責(zé)人，首先需要知道成本組成、費(fèi)用使用方向、成本核算邏輯等基礎(chǔ)知識(shí)，才能從各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)中找到管理提升的要素，知其然而知其所以然。”
結(jié)合工廠實(shí)際，張?zhí)靷タ偨Y(jié)出了一套可復(fù)制推廣“一固七變”工廠成本管控模型，即一項(xiàng)固定成本（固定資產(chǎn)）、七項(xiàng)變動(dòng)成本（材料、人工、維修、低值易耗品、運(yùn)輸費(fèi)、輔助、其他等），并用一線員工聽(tīng)得懂的語(yǔ)言細(xì)化分解為具體的指標(biāo)、工作，實(shí)時(shí)管控。2021年，在原材料大幅上漲的情況下，不僅產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在90%以上，人均產(chǎn)出也得到了大幅提升，持續(xù)保持了較高的產(chǎn)品毛利率。
蘇定國(guó)、張?zhí)靷ブ皇鞘T黨支部黨員多措并舉大力推進(jìn)降本增效工作的一個(gè)縮影。在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，石門黨支部將深入貫徹降本增效理念，號(hào)召黨員以身作則，切實(shí)做到“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著”，發(fā)揮好引領(lǐng)帶頭作用，為湖南磁電高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
