習近平總書記強調(diào)，“形勢在變、任務在變、工作要求也在變，必須準確識變、科學應變、主動求變?！边@為航天科工九院險峰公司做好改革發(fā)展工作提供了重要方法論。今年以來，面對復雜形勢，以“三個轉(zhuǎn)變”推進工作落實的“全員行動”在九院險峰公司全面開展。
以思想之變 激發(fā)自我革命新活力
如何創(chuàng)新思維破解守舊固封的“思想藩籬”？如何開辟蹊徑穿越前行路上的“激流險灘”？該公司黨委班子堅定認為，沒有觀念的更新，就不會有發(fā)展的突破，沒有思想的解放，就不會有發(fā)展的跨越。為此，一場刀刃向內(nèi)、自我革命的解放思想大學習、大討論拉開大幕。
頭雁領好航，群雁齊飛翔，抓思想必須從領導干部抓起。該公司黨委充分發(fā)揮理論學習中心組“龍頭”作用，通過“會前預習+主旨發(fā)言+研討參學”模式，讓思想碰撞、使意見交鋒、把良策匯集、促解題頻現(xiàn)?！墩医杩?，這事咱不干》《共筑網(wǎng)絡安全防線 守護企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》《質(zhì)量管理“自諷”》等數(shù)篇出自公司領導之手的言論稿不斷引發(fā)干部職工“接到任務不找借口、執(zhí)行任務不講困難、完成任務追求圓滿”的廣泛熱議。
38次宣講領學、200次現(xiàn)場傳達、45篇心得體會……在公司領導的帶頭帶動下，“全員大學習”氛圍越來越濃厚。18期周六課堂上，中層干部以誦讀書籍、演講競賽、初心交流、經(jīng)驗分享等方式，深入思考“通過學習思想轉(zhuǎn)變了什么”，形成113篇體會文章，為公司發(fā)展建睿智之言、獻務實之策。
對于破解思想桎梏，該公司黨委以“我為部門工作理念建言獻策”為題開展全員大討論。這不僅是一次討論，更是集中職工智慧、反思不足的共識會，觸動職工思想從“怎么干”向“干成怎樣”轉(zhuǎn)變，讓態(tài)度從“聽著干”到“想著干”轉(zhuǎn)變。
“大討論”猶如一場“頭腦風暴”，“服務至上 搶占陣地 鑄就品質(zhì) 做強市場”“‘物’盡其用，‘資’孜以求”等各具特色的部門工作理念為新一輪發(fā)展積蓄力量。
壹引其綱，萬目皆張。大學習、大研討帶來了新思路、明晰了新方向。該公司上下凝聚起“更高質(zhì)量、更有效率、更具活力、更可持續(xù)、更為安全”的發(fā)展共識，形成了“國內(nèi)一流微波與制導裝備企業(yè)”的發(fā)展愿景。
以路徑之變 澎湃革故鼎新新動能
思想一變，日新月異?！八枷肫票奔ぐl(fā)出“搶”的意識、“拼”的精神、“戰(zhàn)”的姿態(tài)，正成為該公司發(fā)展的活力之本、動力之源。
“保持戰(zhàn)略定力，聚焦主責主業(yè)，六個專業(yè)領域調(diào)整為‘3+1’,確立公司航天電子骨干力量的行業(yè)地位?！苯衲?月27日，在經(jīng)歷巡視反饋問題集中整改期后，該公司召開黨委會，歸正發(fā)展理念，進一步探尋改革發(fā)展的底層邏輯。
一石激起千層浪。一個個實施方案、一張張任務清單、一項項務實舉措接連出臺，勾勒出深化系統(tǒng)改革、加快轉(zhuǎn)型步伐的奮斗姿態(tài)。
《基礎管理改革三年行動方案》構(gòu)建十大管理體系，全面打開創(chuàng)新驅(qū)動、規(guī)范高效、融合共生的發(fā)展新格局；三大專業(yè)技術(shù)路線圖，明確推進主責主業(yè)的實施路徑；科研生產(chǎn)一本計劃線上運行，形成基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的考核新模式；星級車間建設，持續(xù)增強現(xiàn)場競爭力；《領軍人才隊伍建設實施方案》為改革發(fā)展提供更多的智力支持……
改革風正勁，創(chuàng)新潮更涌。4月3日，公司成功入選湖北省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)；5月20日，西安研發(fā)中心成立；6月12日，可靠性試驗中心交付使用；6月20日，數(shù)據(jù)鏈技術(shù)研究室成立；7月12日，長沙分公司成立；7月15日，三大智能庫房正式運行；9月27日，《精益工作在提升生產(chǎn)效率方面的應用》課題在中國質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進成果發(fā)表交流活動中斬獲專業(yè)級榮譽。
以作風之變 凝聚干事創(chuàng)業(yè)新合力
“領導干部一言一行都有強烈的‘風向標’作用，我們要以作風之變?yōu)橹攸c，打造‘鐵軍’形象?！?今年1月份，在干部教育大會上，該公司黨委向全體領導干部發(fā)出了動員令。
一時間，公司領導值班的網(wǎng)上公示、每晚辦公室加班的燈光、活躍在一線作業(yè)現(xiàn)場的身影……每一個小小細節(jié)改變都發(fā)出“向我看齊”的信號。
黨紀學習教育開展以來，該公司從六項紀律嚴令禁止負面清單、“八小時之外”監(jiān)督、51項干部能力素質(zhì)指標、傳承弘揚航天精神等四個方面著手，廣泛開展問卷調(diào)查，讓職工為領導干部作風提升把脈。該公司基于《例行監(jiān)督檢查工作清單》使出各類狠招：月度作風問責約談、季度績效排名通報、全覆蓋廉潔家訪……一次次嚴厲“探照”在中層干部中引起了強烈震動。
一級抓一級，層層抓落實，來勢迅猛的突擊式、日常式的作風監(jiān)督檢查也在席卷全公司。
16名職工因不遵守質(zhì)量專題培訓紀律被全公司通報；一名職工以虛假發(fā)票報銷，被處以2475元高額罰款；172名職工因安標考試成績不達標收到處罰單；多個部門上報的報告材料因出現(xiàn)文字錯誤被曝光……
變化，正在悄然發(fā)生。各部門工作全面嚴起來、緊起來、快起來：設置的項目關(guān)鍵點、進度應急點、質(zhì)量風險報警點、技術(shù)難度提醒點，編制出的“作戰(zhàn)網(wǎng)”實現(xiàn)科研生產(chǎn)計劃完成率提升了1個百分點；質(zhì)量應知應會知識達標考試綜合成績在上級排名第一；公司領導接待日、紀委書記接待日、“職工網(wǎng)上信箱”開門納諫，50多個問題訴求及時得到解決回應；“限期辦結(jié)”和“文件日清”機制，促使公文、會議和重點工作督辦質(zhì)效越來越高。
作風一變干勁足。進入四季度，險峰公司干部職工信心決心更加堅定，正以奮發(fā)昂揚的精神面貌全力沖刺科研生產(chǎn)經(jīng)營管理年度目標。（文/胡敏）
