5月，航天建設(shè)所屬貴州航建蘇州華旃連接器項(xiàng)目部錨定目標(biāo)、鉚足干勁，搶抓二季度建設(shè)生產(chǎn)黃金期，高效有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。作為公司 “一總六分”策劃試點(diǎn)，項(xiàng)目部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體計(jì)劃與黨建、科技、創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)、商務(wù)、稅務(wù)六位一體的策劃，助力項(xiàng)目提質(zhì)增效。
黨建引領(lǐng) 塑強(qiáng)紅色引擎
項(xiàng)目部與建設(shè)方、分包方組建聯(lián)合黨小組，深入推進(jìn)“項(xiàng)目黨建”。扎實(shí)開展“黨建+廉潔”“黨建+攻堅(jiān)”等活動(dòng)，將黨建引領(lǐng)貫穿于生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)工作。成立黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和青年的生力軍作用。劃分黨員安全生產(chǎn)“責(zé)任田”，實(shí)行包干制，全力以赴沖刺各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
科技創(chuàng)新 賦能精品工程
項(xiàng)目部在施工前期通過BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目全周期進(jìn)行施工模擬推演，將節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、勞動(dòng)力投入計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、專業(yè)分包計(jì)劃等數(shù)據(jù)做成任務(wù)看板，創(chuàng)新形成分區(qū)作戰(zhàn)圖，直觀展現(xiàn)項(xiàng)目施工部署。將BIM技術(shù)應(yīng)用于機(jī)電工程全過程，通過碰撞檢查管線設(shè)備排布，最大化釋放建筑空間。針對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對(duì)幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等單獨(dú)建模，完成設(shè)備安裝、管線模型深化及材料統(tǒng)計(jì)，輔助現(xiàn)場(chǎng)施工。以三維模型配合方案交底，實(shí)現(xiàn)方案可視化，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 提升品牌效應(yīng)
項(xiàng)目部始終以一流的作品、卓越的質(zhì)量、過硬的作風(fēng)，匠心打造優(yōu)質(zhì)品牌。為保證工程施工生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，將工作目標(biāo)層層分解，專人負(fù)責(zé)，制定一系列項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度施工管理制度和獎(jiǎng)懲措施。施工過程中，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制；緊抓生產(chǎn)進(jìn)度，克服工期緊任務(wù)重難題，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)高效完成施工生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程。
技術(shù)賦能 構(gòu)建新型模式
項(xiàng)目部采用新型靜壓樁施工技術(shù)、智慧工地建設(shè)等，嚴(yán)把工程安全質(zhì)量關(guān)，助推項(xiàng)目提質(zhì)增效。每周定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量巡查，形成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單，定時(shí)間、定目標(biāo)、定要求、定人員對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)整改。做好事前謀劃，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，持續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。堅(jiān)持“一總六分”策劃，端正思想、主動(dòng)作為，營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍，凝聚發(fā)展正能量。
二次經(jīng)營(yíng) 提升管理效益
項(xiàng)目部以商務(wù)策劃為導(dǎo)向，精益“經(jīng)營(yíng)鏈”降成本，依托自營(yíng)項(xiàng)目收集成本數(shù)據(jù)，調(diào)研同行業(yè)先進(jìn)單位，建立成本投入全模塊、全鏈條科目樹，精確壓降成本；拓寬采購、供應(yīng)商范圍，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系；通過前置二次經(jīng)營(yíng)策劃、壓降成本策劃立項(xiàng)、跟蹤成本壓降，開展全過程運(yùn)維管控。精打細(xì)算，從壓縮一般性支出做起，優(yōu)化資金配置，通過加速業(yè)財(cái)融合、稅費(fèi)籌劃，積累項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)分類控制目標(biāo)成本；堅(jiān)持“收支平衡、以收定支、先收后支、雙向履約”的現(xiàn)金流管理理念，實(shí)行項(xiàng)目全周期資金管理，建立現(xiàn)金流平衡管控體系。
蘇州華旃連接器項(xiàng)目部將以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，打造精品工程，為貴州航建和中國航建高質(zhì)量發(fā)展“筑”入新動(dòng)能。
