“不負重托，勇奪第一！”大漠戈壁，見證著航天三江干部職工的錚錚誓言。前不久，在一次激烈的競標角逐中，航天三江項目團隊以“三個第一”的顯著優(yōu)勢一舉奪魁，為高質(zhì)量發(fā)展闖出一片新天地。
上半年，航天三江聚焦主責主業(yè)蓄勢賦能，重點型號獲批立項，關鍵型號競爭獲勝，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有增，市場簽單喜訊頻傳，圓滿實現(xiàn)“時間過半、任務過半”。
黨委引領匯聚磅礴發(fā)展力量
初夏的北京，疫情防控形勢嚴峻復雜。航天三江黨委向各級黨組織、全體黨員發(fā)出動員令——以最強信心凝聚思想共識、以最高標準扛起使命擔當、以最嚴要求筑牢戰(zhàn)斗堡壘、以最優(yōu)作風彰顯黨員本色、以最實舉措體現(xiàn)關心關愛，奮力奪取疫情防控和科研生產(chǎn)“雙勝利”。
圖/十七所 四部
面對艱難繁重的科研生產(chǎn)任務，航天三江干部職工堅定信心、攜手并進，京區(qū)各單位黨委領導帶頭，800余名職工住進了辦公室、實驗室，戰(zhàn)疫情、保任務，最大限度減少疫情給科研生產(chǎn)帶來的影響；十七所多個部門聯(lián)動，完善的后勤保障解除了員工的后顧之憂。在他們的共同努力下，航天三江沒有因為在崗人員的減少讓工作縮水半分。
保飛試成功、保競爭獲勝、保產(chǎn)品利潤、保任務完成。航天三江黨委號召全體干部職工“堅決杜絕僥幸心理、闖關心態(tài)，確保飛行試驗次次成功、發(fā)發(fā)成功”“統(tǒng)籌好疫情防控和科研生產(chǎn)工作，最大限度減少疫情對完成年度任務目標的影響”。各級黨組織迅速響應、層層傳達，廣大干部職工將壓力轉(zhuǎn)為動力，將黨委的號召落到實處。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算。各單位大力推進全過程質(zhì)量控制，持續(xù)開展型號質(zhì)量可靠性提升，強化供應鏈質(zhì)量管控，以產(chǎn)品為主線開展質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核及其運行有效性評價，著力提升整體質(zhì)量管理水平。6月22日，快舟一號甲運載火箭成功發(fā)射天行一號試驗衛(wèi)星。這是該型火箭第十三次成功發(fā)射，已將23顆衛(wèi)星送入太空。
圖/九部
抓住成本工程的“牛鼻子”，航天三江啟動航天防務產(chǎn)業(yè)成本工程三年行動（2022-2024年），以系統(tǒng)工程理論為指導，全面動員、全員參與、全鏈條管控，切實提升降本增效能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。作為湖北區(qū)域的總體設計單位，九部瞄準用戶需求，在某重點項目競標中，開展技術創(chuàng)新變革，在滿足總體性能指標的前提下，單發(fā)產(chǎn)品成本大幅降低，為競標成功奠定了堅實基礎，也進一步鞏固了航天三江在該戰(zhàn)略領域的優(yōu)勢地位。
全員發(fā)力履行首責奮勇拼搏
“突出強軍首責，聚焦主責主業(yè)，強化政治引領，提高政治擔當，多措并舉確保任務全面完成?！?nbsp;6月11日，在航天三江防備裝備科研生產(chǎn)專題推進會上，航天三江黨委書記、董事長的動員令擲地有聲。會議聚焦年度目標任務，研究制定科研生產(chǎn)、預研創(chuàng)新等方面“破題”硬措施，打響航天三江年度任務攻堅戰(zhàn)。
一聲號令，全線響應。10分鐘響應、30分鐘回復、24小時待命，航天三江所屬各單位迅速行動，以重點任務為線索成立黨員突擊隊，全力保質(zhì)量保交付，跑出“加速度”；針對關鍵重大任務節(jié)點，強化計劃剛性約束，按日倒排計劃，全程考核跟蹤，嚴格獎懲兌現(xiàn)；進一步強化資源統(tǒng)籌，為重點難點任務推進配齊配優(yōu)資源，重點人員駐崗辦公、重點短線專人督產(chǎn)，全力以赴確保研制生產(chǎn)進度。
圖/火箭公司 江北公司 微電院
在快舟火箭總裝總調(diào)中心，以成功為目標，火箭公司、紅陽公司集結(jié)成立“快舟快響”聯(lián)合黨員試驗隊，搭建業(yè)務溝通和任務攻關平臺，協(xié)同高效推進快舟火箭總裝測試任務。江北公司“動力無限”黨員突擊隊帶頭行動，通過創(chuàng)新工藝方法、整合生產(chǎn)資源，成功攻克產(chǎn)品研制壁壘，該產(chǎn)品從試驗件到正式件，均順利通過試驗考核。一場速度與激情的較量在微電院落幕，“火炬突擊隊”成員們經(jīng)過連續(xù)50余天的晝夜工作，終于將產(chǎn)品調(diào)試合格并順利送達試驗外場。
提速度、提強度、提效率，航天三江全面推進數(shù)字化系統(tǒng)工程體系建設，打造數(shù)字化協(xié)同研發(fā)平臺和科研生產(chǎn)管理平臺，加速實現(xiàn)“全覆蓋、全打通、全在線”。
數(shù)字化智能總裝、數(shù)字化電動伺服機構研制、數(shù)字化航天精密部件制造、數(shù)字化立體物流……南京晨光公司“智造”模式實現(xiàn)了產(chǎn)能提升顯著、制作環(huán)節(jié)可控、質(zhì)量數(shù)據(jù)可溯等目標。紅峰公司機加智能產(chǎn)線則火力全開，產(chǎn)線加工工序達到了90%去手工化操作，產(chǎn)線加工的零件綜合生產(chǎn)效率提升約35%。萬峰公司強化設計工藝協(xié)同，將空間復雜焊縫簡化成易于實現(xiàn)自動化的平面長直焊縫，自動焊接占比由30%提高到90%以上。
滄海橫流方顯英雄本色，風高浪急更見砥柱中流。上半年已經(jīng)過去，下半年任務依然艱巨，航天三江全體干部職工前進的腳步從未停止，錨定目標、堅定信心、鼓足干勁、迎難而上，切實把提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作抓緊抓實、抓出成績，全力以赴確保年度各項任務目標的實現(xiàn)，加速建設國內(nèi)一流運載技術研究院，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（文/崔冬娜）
