4月18日，河南航天召開2022年一季度產能提升工程總結部署會。會議全面回顧了一季度各項工作取得的成績，表彰了在產能提升工程中表現突出的先進個人和團隊，并對二季度工作進行了部署。
河南航天黨委書記、董事長姚巍林，總經理、黨委副書記程慶文，黨委委員、總會計師張洪，黨委委員、紀委書記侯海峰，本部和所屬單位相關領導人員和先進代表參加會議。會議由侯海峰主持。
會上，本部科研生產部和所屬單位負責人分別對一季度產能提升工程整體情況作總結報告，產能提升工程瓶頸問題、成本工程、工藝攻關、質量提升和宣傳等專項工作組代表進行了現場交流發(fā)言。會上，對一季度在產能提升工程中表現突出的15名先進人員和3個優(yōu)秀團隊進行了表彰。
姚巍林充分肯定了全體黨員干部職工在推進產能提升過程中表現出來的昂揚斗志和取得的優(yōu)異成績，他表示，當前取得的成績與離不開各級領導干部高度重視，一季度河南航天實現了“兩個歷史突破”（單月產出創(chuàng)歷史新高，單季度產出創(chuàng)歷史新高），各項指標數字證明，河南航天兩級干部職工是有戰(zhàn)斗力的，產能提升絕不是花架子。以產能提升為重點的“五大工程”，是河南航天黨委年度重點緊抓的關鍵任務，要堅持以黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展，及時總結周密策劃、嚴密組織的工作方法，推動管理思路與方法的創(chuàng)新，為推動產能提升落地落實提供堅強思想政治保障，更好發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用，大力營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
他強調，各級領導干部是要充分認識到開展產能提升工程是河南航天聚焦主責主業(yè)、履行強軍首責的必然要求，是構建新河南航天的必由之路，是提高管理水平的重要抓手，是培養(yǎng)干部、鍛煉人才，建設創(chuàng)新高地的重要平臺，全體黨員干部要上下同心，全員參與，共同努力，以革命的精神全力以赴構建新河南航天。
針對后續(xù)工作，姚巍林提出了6個方面的具體要求：
一是履行強軍首責，提高政治站位。各級黨員干部要進一步提高站位，堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，切實統(tǒng)一思想，凝心聚力，總結經驗、汲取教訓，錨定全年目標不放松，不斷奪取新的勝利。
二是加強人才培養(yǎng)，打造人才高地。要堅決貫徹黨的組織路線，努力打造成為液壓氣動技術領域重要的人才聚集地，為渴望成才、想成才的人搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。
三是加快解放思想，促進轉變觀念。產能提升工程是一項具體的工作，但更是一場思想領域的變革。傳統(tǒng)思想、習慣做法已經與當前河南航天的發(fā)展不相適應。廣大干部職工必須與河南航天黨委保持高度一致，從內心激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，做到想干事、能干事、干成事。
四是加大創(chuàng)新力度，向創(chuàng)新要質量要效益要效率。進一步加大創(chuàng)新，向工藝攻關、去手工化要效率，向智能制造要能力，向信息化建設要管理，向成本工程要效益，向質量提升要保障。
五是提高執(zhí)行力，抓好工作落實。對已經下發(fā)的9張工作計劃表，要抓好落實。發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關、特別能奉獻”的載人航天精神，主動作為，千方百計地落實好每項具體工作和產出計劃。
六是注重統(tǒng)籌協(xié)調，不可顧此失彼。在抓好產能提升工程的同時，要統(tǒng)籌策劃好新研產品和重大批產項目的管理，統(tǒng)籌“五大工程”齊頭并進，確保各項重點工作按期推進。
程慶文對一季度以來全體黨員干部職工堅決貫徹黨委重大決策，全力以赴抓好各項任務并取得的優(yōu)異成績表示祝賀和感謝，從量化指標、科研生產管理、工作氛圍、產生影響和先進典型五個角度分享了切身體會。針對后續(xù)工作，他提出5個工作重點：一是堅定不移按計劃推進產能提升工程目標；二是加快推進智能化、信息化、數字化及智能制造線建設；三是逐步構建高效科學的科研生產管理體系；四是把握產能提升工作節(jié)奏，突出重點；五是加大資源配置力度和人才隊伍建設。
侯海峰作總結，河南航天兩級黨委領導、全級次黨員干部、全體職工要共同行動起來，全身心投入到科研生產工作，全力以赴推動產能提升工程落地落實。二季度廣大干部職工要敢于擔當、直面困難，堅定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，全力以赴確保產能提升二季度規(guī)劃目標保額、超額完成。
良好的開端等于成功的一半。會議號召，在接下來的時間里，全體河南航天全體黨員干部職工要更加自信、更加嚴格地要求自己、更加主動創(chuàng)新、更加攻堅克難，拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，以釘釘子精神抓好落實，確保河南航天黨委部署的各項工作落到實處，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開?。ㄎ?劉貝貝 攝/樊園楠）
