為打破單一供方，擴(kuò)展供應(yīng)渠道，提高議價(jià)能力，降低企業(yè)成本，3月28日，中國航天科工六院紅峽公司物資管理中心組織召開了物資新供方開辟專項(xiàng)工作方案審查會(huì)。會(huì)上，與會(huì)人員圍繞物資新供方開辟工作的方案進(jìn)行探討，確定了原材料開辟新供方的工作計(jì)劃。
會(huì)議指出，公司要全面梳理物資采購中存在的單一來源、物資質(zhì)量、原材料儲(chǔ)備等各類風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。公司要根據(jù)原材料供給需求順序，合理安排新供方的開辟工作。開辟新供方要有理有據(jù)，工藝鑒定要合規(guī)合法，時(shí)間上要合理有序。尋源方面可以參考兄弟單位，結(jié)合使用情況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，綜合選擇新供方。各部門、車間要緊密協(xié)調(diào)配合，合理策劃試驗(yàn)，降低成本。新供方開辟過程中，需要顧客代表介入，提前做好溝通交流，避免事后匯報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開辟新供方是化解物資采購風(fēng)險(xiǎn)的有力舉措。生產(chǎn)過程涉及的大部分原材料由設(shè)計(jì)單位指定，設(shè)計(jì)單位對(duì)原材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)掌握更加全面，職能部門要積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位參與新供方原材料的工藝鑒定。公司要建立相關(guān)協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)新供方開辟過程中存在的問題要及時(shí)解決，涉及的人員不要拘泥于公司內(nèi)部，必要時(shí)可邀請(qǐng)六院和兄弟單位的相關(guān)人員參加，確保新供方開辟工作高效推進(jìn)。（文/胡家利）
