金秋激蕩新征程，砥礪奮斗正當時。六院黨員突擊隊主動作為，踐行“團結 務實 開放 進取”六院主流價值觀，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在秋風徐來的季節(jié)里奏響勝利的凱歌，以實際行動喜迎黨的二十大勝利召開！
“我們有信心能把它做得更好”
偌大空曠的廠房，紅崗公司八分廠數(shù)名職工齊聚在這里，研究探討著某產品的工藝路線和生產流程，陣陣寒風襲來，他們打了幾個寒戰(zhàn)，裹緊身上的棉工服，呼出的一團團“白氣”籠罩在眼前，給寒冷的天氣增加了幾分溫潤。這是八分廠“非躍荊棘”黨員突擊隊第一次“出征”的場景，也是紅崗公司接手研制編織擴散段的新起點。
由于六院生產資源重新整合，這個之前由41所設計生產的產品轉由紅崗公司負責，雖有現(xiàn)成工藝文件可做參考，但實際操作起來卻與理論大相徑庭。
為了盡快讓工藝文件“活”起來，“非躍荊棘”黨員突擊隊成員一起來到41所生產現(xiàn)場，跟著師傅們實地“取經”，學習新技術、摸索新方法，產品生產周期長達一個星期，他們晝夜不停地跟著，這么一輪下來，對生產流程有了大致了解。
張文勝和彭麗娜是負責該產品的工藝員，也是共產黨員，這一對“老青”搭檔，自接手該任務以來，一直馳騁在這片陌生的領域，細化參數(shù)、協(xié)調設備、跟研跟產，從包覆導流管到模壓固化，從產品研制到試車成功，傾注了無數(shù)的努力和汗水。
由于浸膠需在真空條件下進行，設備不足的問題讓大家直犯愁?！皼]有條件，就創(chuàng)造條件。”工作30余年的張文勝經驗豐富，想出了組裝真空設備的好辦法。隨著不斷調整連接位置，該現(xiàn)象得到有效控制。
在生產過程中，“浸膠小夜班”和“模壓固化大夜班”是最難熬的兩個階段，不僅運行耗時長，更是考驗對關鍵操作要素的精準把控。董俊是模壓組的主力，1992年就已入黨的他，至今已有30年黨齡，面對如此復雜的難題，他主動挑起大梁，沖鋒在前，帶領團隊成員一遍遍摸索、驗證、總結，最終挑選出了合適的浸膠速率和模壓固化時的加壓、排氣溫度。
“大伙一干就是半個月，基本上不著家，‘白+黑’連軸轉已是常態(tài)?！睘榱俗屧摦a品研制趨于理想狀態(tài)，這支黨員突擊隊心無旁騖扎根一線，破瓶頸、趕任務、保生產。然而，沒時間探望年邁的父母、照顧生病的孩子像一根刺扎在他們心里，讓他們內心久久不能平靜。
“我們有信心，能把它做得更好。”難忘的攻堅歷程賦予了“非躍荊棘”黨員突擊隊堅定的信念和十足的力量，他們眼睛清澈透亮，話語鏗鏘有力，向著新一輪生產任務發(fā)起沖刺。
“供應鏈正常運轉就是我們最大的心愿”
一輛輛滿載原材料的貨車源源不斷地駛入公司，一棟棟燈火通明的工房內一線職工緊盯著運行系統(tǒng)，一臺臺設備持續(xù)處于滿負荷高效運轉的狀態(tài)……望著繁忙有序的作業(yè)場景，紅峽公司“糧草先行”黨員突擊隊負責供應鏈的管理人員臉上露出了欣慰的笑容，轉身又踏上了新的征途。
“劉總，我們庫房的備貨又快見底了，能不能再給發(fā)幾車，公司等米下鍋呀?！秉h員突擊隊的采購人員杜飛鵬下了飛機就直奔原材料廠家，一腳剛踏進門就氣喘吁吁地說。當下，科研生產正進入高峰期，必須保證足夠周轉的庫存量，手中有糧，心里不慌。開啟駐廠催貨模式是他們的日常，到各個工房緊盯原材料的生產進度、與負責人對接后續(xù)相關需求，這些看似瑣碎的工作內容背后，都傾注了大家巨大的心血。
“了解這些，便于更好地開展談判，掌握主動權。作為一個供應鏈保障人員，要學會關心供應商，和供應商共同成長與進步。人有見面之情，有的時候電話溝通和當面求助，效果完全不一樣。”他說。
裝車的日子，突擊隊隊員們會一大早趕到現(xiàn)場，和工人們一起搬抬原材料。累得滿頭大汗。當貨車駛離廠家時，他們早已訂好票又飛去了下一個城市。無論是關鍵材料采購還是防疫物資采辦，無論是重要元器件購置還是日常物資急購，物資管理中心的“糧草先行”黨員突擊隊始終用實際行動踐行著承諾。
“盡力滿足用戶需求我們是認真的”
圓桌前圍坐著一群人，為有效推進六院信息化項目進度，每個人面前的筆記本上記錄著密密麻麻的溝通細節(jié)。他們就是由西安自動化總體部黨支部、研發(fā)中心黨支部、工程中心黨支部聯(lián)合組建的智能制造信息化項目推進黨員突擊隊，堅持一線奮戰(zhàn)，全力沖刺年度經營目標任務。
作為智能制造信息化項目的關鍵環(huán)節(jié)——前期需求調研，是一個十分繁瑣的過程。黨員突擊隊中的售前技術人員高成和柴春蕾深入紅峽公司數(shù)字化條件建設項目實施現(xiàn)場，從頭梳理生產流程、工藝、土建安裝的各個細節(jié)，他們如庖丁解牛一般，所有環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù)，不漏掉任何一個工藝需求和關鍵工藝點。
在討論會上，高成說：“看到的現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)的痛點，需要引入數(shù)字化手段對生產作業(yè)過程進行管控，通過采用生產任務數(shù)字看板可視化、生產現(xiàn)場無紙化和生產物流轉運智能化設計方案予以實現(xiàn)?！?/p>
隊長成斐鳴接著說：“物流轉運需求調研需要綜合考慮布局、路線、AGV外形及眾多設備接口，牽一發(fā)而動全身，我們必須要認真仔細核對?！?/p>
客戶需求至上，黨員突擊隊隊員們反復討論、論證，尋求解決辦法和思路。正是他們鍥而不舍的鉆研精神，攻克了多項技術難題，最終拿出了完全適配用戶需求的實施方案。
“嘛噠咧！這數(shù)字化看板不具備雙操作系統(tǒng)功能，這咋實現(xiàn)廠級信息化管控系統(tǒng)數(shù)字化運營內容展示呀？”隊員柴春蕾突然指著數(shù)字化看板說。成功之路并非一帆風順，突擊隊隊員們總是迎難而上。他們迅速分頭開始查找問題、分析原因、提出解決方案，并協(xié)同市場人員進行現(xiàn)場糾正，第一時間滿足車間數(shù)字化運營管控內容大屏展示效果需求。
尋求解決辦法，及時付諸行動，直至確認最終效果并滿足用戶需求，一直是智能制造信息化項目推進黨員突擊隊的終極目標?！懊鎸Ρ姸嗉夹g難點挑戰(zhàn)與人手緊張局面，黨員突擊隊的隊員們始終保持腳踏實地、求真務實的工作作風，敢擔當、勇作為，向著目標奮勇前進?！秉h員突擊隊隊長成斐鳴說。
